‏إظهار الرسائل ذات التسميات كتب قرأتها. إظهار كافة الرسائل
‏إظهار الرسائل ذات التسميات كتب قرأتها. إظهار كافة الرسائل

يونيو 01, 2020

دروس من حياة أحمد توتونجي


في يوم الاثنين التاسع من شوال 1441 هـ وقعت في يدي نسخة إلكترونية من كتاب (دروس من حياتي) للدكتور أحمد توتونجي، والذي يقع في 131 صفحة من القطع المتوسط.
وقد قرأته لأنه كان خفيف المحمل، ومن رجل له إساهامات شهيرة في العمل الخيري على مستوى العالم.
واقتبست لكم ما اعتبرتها نقاطاً مهمة  تناولها المؤلف حرصت فيها على الإيجاز:
* الشباب يتعطش دوماً لرؤية القدوات، فمهمتنا أن نكون قدوة، وأن نبرز القدوات.
* أعمدة القدوة ثلاثة ( الشفافية - الشورى - الحسبة)
* رسالتنا تنمية جيل الشباب لتحمل المسؤولية .
* يجب العمل على أن يكون لكل فرد في المجتمع مسار تطوعي يختاره ويعمل فيه.
* اسأل نفسك : هل ثمة مكان على خارطة العالم تستطيع أن تخدمه بجهودك، وتصنع فيه أثراً.
* أهمية بثّ روح استشعار المسؤولية في العاملين (أنك المسؤول الأول عن الأمر).
* المسؤولية التي يتحمّلها المفكرون والكتاب المؤمنون عظيمة جداً ، ذلك أن من الصعوبة إنتاج هذا الصنف من الناس.
* (الملاطفة والحوار) هما عماد العلاقة مع المناوئين والمخالفين، لا سيما أن وجود المخالفين لك سنة كونية لا يمكن التخلص منها.
* القراءة والكتابة مثل الساقين للمرء لا يتم المسير إلا باستخدامهما سوياً، فلا يكفي أحدهما عن الآخر.
* من المهم دراسة التجربة المصرية واليابانية في نقل التجربة الأوروبية والاستفادة منها حيث كانت النتائج مختلفة جداً بينهما.
* قيمة الاجتماع والتعاون وعدم التنازع عظيمة، ولا يصلح التنازل عنها.
* الإسلام دين (الوحدة)، فابحث دوماً عمّا يوحّد الناس ويجمعهم، لا عما يشتتهم.
* العمل المؤسسي المنظم هو (كلمة السر) لمن أراد تحقيق النتائج.
* السؤال المهم : كيف نخرج بأعمالنا من إطار الفردية إلى إطار العمل الجماعي المنظم.
* المؤسسات تبقى، والأفراد زائلون.
* لن يتم أي تطوير للعمل الخيري إلا بالعمل الجاد على ذلك، إذ لا شيء يتطور من تلقاء نفسه.
* قِف على الأعمال في أرض الواقع ولا تكتفِ بالتقارير والمعلومات التي تصل إليك عنها.
* وقت (بعد صلاة الفجر) من أجمل الأوقات للتأمل الهادئ، حيث الهواء النقي والسكون والصفاء.
* من أكثر حظوظ الحياة أن يطول عمرك في طاعة الله وحسن عمل.
* كل ما تحصده وقت الحصاد هو ثمرة ما زرعته وقت الزرع.
* ركّز على إيجابيات إخوانك لا سلبياتهم.
* قيمة كل أسرة فيما تنجزه من أعمال لا فيما تملكه من أموال وأعيان.
* من تساوى يوماه (الأمس واليوم) فهو مغبون.

يناير 11, 2020

مختارات جميلة من كتاب (نادي الخامسة صباحاً)

هذا الكتاب من تأليف "روبن شارما"
وهو صاحب الكتاب الشهير "الراهب الذي باع سيارته الفيراري"، وما تبعه من كتب في ذات السياق..
وقد جاءت صياغة الكتاب - كأغلبية كتبه - على هيئة رواية، لها أربعة أبطال : (المليونير، المتحدّث الفذّ ، رجل وامرأة)، يتنقلون من مكان إلى آخر، ويتعلمون على يد المليونير الكثير من القواعد الحياتية للنجاح، مما جعلهم ينجحون.
والمفهوم الرئيس الذي تناوله المؤلف في كتابه عن ( أهمية الاستيقاظ اليومي المبكر في الساعة 5 وفوائده العظمى)، وأسمى الذين يفعلونه بـ ( نادي الخامسة صباحاً).

مختارات من الكتاب :
* تفوقك الشخصي، وكفاءتك المهنية تضاعف دخلك مرتين.

* العزلة والتأمل، مهمة لبناء الشخصية.

* كلما زاد انحراف المجتمع عن الحقيقة زادت كراهيته للناطقين بها.

* لكي تتميز فأنت بحاجة لأن تعمل عملاً لا يعمله الكثير من الناس


* الذكاء والقدرات متوفرة غالباً ، المشكلة في استثمارها.

* ماهو تحسينك المستمر لحياتك؟

* الانزلاق إلى وضعية الضحية مدعاة للفشل.

* توقف عن إدارة الوقت، وانتقل إلى إدارة التركيز

* مستوى الالتزام والمثابرة هو سر النجاح

* لا يكون المرء بطلاً عظيماً إذا كان يعطي الشي أوقات راحته.

* الانضباط الذاتي "عظلة" يمكن تقويتها بالاستمرار في استخدامها

* أحد أهم مايجعلك تحقق إنجازات فذّة هو (العزيمة)

* أي أمر لا تواجه في صعوبات كبرى، فهو ليس تغييرا كبيراً.

* حينما تواجه رغبة شديد في التراجع، فذلك هو أهم وأفضل وقت تحتاج فيه إلى "التقدم"

* إدمان التشتت تدمير لقدراتك الإبداعية.

* بعد أن تتعرف على الأعمال التي تستهلك 20% من وقتك وتحقق 80% من نجاحاتك، أعد التركيز على الـ 20% وابحث في ثناياها عن الـ20% الأكثر تأثيراً فيها ثم اعمل عليه.

* الأساليب السبعة للعبقرية الممتدة :
1- التركيز.
2- العمل بنظام (60 / 10 ) وتعني أن تعطي 60 دقيقة للعمل، ثم نتوقف لمدة 10 دقائق للراحة والاسترخاء، ثم تعود للعمل 60 دقيقة .. وهكذا.
3- وضع 5 أهداف يومية تسعى لتحقيقها.
4-أخذ جلسات مساج أسبوعية.
5- تفعيل وقت السيارة بسماع مجدول سلفاً ( خطة استماع علمية).
6-تخصيص نصف ساعة كل أسبوع للتخطيط الأسبوعي.

سبتمبر 20, 2018

تحويل استراتيجية عظيمة إلى أداء عظيم | ملخّص مقال

في الكثير من المنظمات والشركات – وخصوصاً في أوقات التحديات والتغيرات في السوق – تقرر الإدارات العليا إجراء تعديل في الاستراتيجية، وإحلال استراتيجية جديدة تتجاوب مع معطيات السوق وتغيراته، ويتم ضخ الكثير من الموارد لاستكمال بناء الاستراتيجية الجديدة الطموحة التي تعد بتحسينات كبيرة لموقع المنظمة، غير أنه وفي الكثير من الأحيان، يكون الأداء الفعلي بعد اكتمال تنفيذ الاستراتيجية هو 60% فقط مما هو مخطط له.
أجرت شركة مارا كون سوشيتس بالتعاون مع وحدة المعلومات الاقتصادية دراسة تتضمن عددا من كبار المسئولين التنفيذيين من (197) شركة في جميع أرجاء العالم تزيد مبيعات الواحدة منها عن (500) مليون دولار بهدف معرفة مدى نجاح هذه الشركات في ترجمة استراتيجياتها إلى أداء جيد ومدى فاعليتها في بلوغ مستويات الأداء المالي المتوقع في خططها الاستراتيجية.

وكانت النتيجة أنهم كانوا قلقين من الفروقات بين التخطيط والتنفيذ ولم يكونوا يعلمون هل الفجوة ناشئة عن ضعف التخطيط أو ضعف التنفيذ أو كليهما، أو لأسباب أخرى.

وقد أرشدت الدراسة إلى ما يأتي:
         أولا: قلما تتابع الشركات الأداء على أساس الخطط طويلة الأجل.
         ثانيا: قلما تتفق النتائج عن السنوات المتعددة مع التقديرات.
         ثالثا: فقدان قيمة كبيرة أثناء ترجمة الاستراتيجيات إلى عمل.
         رابعا: قلما تلاحظ الإدارة العليا اختناقات الأداء.
         خامسا: الفجوة ما بين الاستراتيجية والأداء تعزز ثقافة ضعف الأداء

كيفية جسر الهوة بين الاستراتيجية والأداء
لا بد من رفع معايير كل من التخطيط والتنفيذ في آن واحد، وتأسيس روابط واضحة بين الاثنين، وتتبع الشركات الناجحة سبع قواعد بسيطة وواضحة يمكنها أن تحول استراتيجية الشركة وقدراتها إلى نتائج ايجابية.

القاعدة الأولى: ابقها بسيطة واجعلها ملموسة:
الاستراتيجية في غالبية الشركات فكره على درجه عالية من التجريد وغالبا ما يخلط بينها وبين الرؤية والتطلعات.

القاعدة الثانية: نقاش الافتراضات لا التوقعات:
فوحدات العمل ترغب في تقليل التطلعات والنتائج التي يراد لها أن تتحقق، لكي تقل المحاسبة، وتعظم المكافأة على الإنجاز، بينما تقوم الإدارة العليا بالضغط من اجل الوصول إلى توقعات ابعد مدى (لإرضاء مجلس الإدارة والمساهمين)، ومن خلال التفاوض يتم الوصول لحلول وسطى هي أقل مما يمكن الحصول عليه.

القاعدة الثالثة: استخدم إطارا صارماً وتحدث بلغة مفهومة مشتركة:
إن المهم هو أن يحدد الإطار لغة حوار وتفاهم مشتركه بين مركز الشركة ووحدات عملها، تفهمها وتستخدمها الفرق المسئولة عن الاستراتيجية والتسويق والتمويل. فبدون إطار بالغ الدقة، لربط أداء الشركة في أسواق المنتجات، بأدائها المالي، مع مرور الزمن يكون من الصعوبة بمكان تأكد الإدارة العليا من أن التوقعات المالية التي تواكب الخطة الاستراتيجية لوحدة العمل ممكنه التحقيق بصوره معقولة وواقعية.

القاعدة الرابعة: ناقش نشر الموارد في وقت مبكر: 
بإمكان الشركات أن تعد توقعات أكثر واقعية وخططا أكثر قابليه للتنفيذ، وينبغي أن تركز هذه المناقشة على الإجراءات الواجب على الشركة اتخاذها من اجل تنفيذ استراتيجية كل وحدة عمل فيها. ويجب طرح الأسئلة الأكثر أهمية هنا، والتي تجعل الإجابة عنها التوقعات والخطط المواكبة لها أكثر جدوى.
القاعدة الخامسة: حدد الأولويات بوضوح:
ينبغي على المدراء أن يتخذوا وينفذوا الآلاف من القرارات التشغيلية من اجل الوصول إلى استراتيجية ناجحة. ولكن ليست كل هذه القرارات هي بنفس القدر من الأهمية. والشركات القائدة تحدد اولوياتها بوضوح لكي يكون كل مدير تنفيذي واعيا جدا بالاتجاه الذي ينبغي أن يوجه إليه جهوده.

القاعدة السادسة: ارصد الأداء باستمرار:
يدرك التنفيذيون الذين يتابعون المستجدات ما إذا كان المشروع يتطلب موارد كثيرة جدا، أو قليلة جدا أو بكميات تكاد تكفي لتوصيل البضائع. فهم يكتسبون هذه القدرة تدريجيا مع مرور الزمن وذلك عن طريق التجربة والخطأ. كما تتابع (الشركات العالية الأداء) الأداء على أساس الوقت الحقيقي، وتتسم الرقابة المستمرة على الأداء بأهمية خاصة في " القطاعات سريعة التقلب "حيث يمكن للأحداث الخارجة عن السيطرة أن تجعل الخطة غير ملائمه.

القاعدة السابعة: كافئ قدرات الأداء وطورها:
لا توجد أية عمليه في نهاية الأمر أكثر أهمية من الأشخاص الذين يعملون على تنفيذها. وجميع الشركات الناجحة ترى أن اختيار الإدارة وتنميتها كانت عاملا ضروريا من عوامل نجاحها، ورغم أن الارتقاء بقدرات القوى العاملة بالشركة يستغرق وقتاً طويلاً إلا أنه إذا تم بكفاءة فيمكن أن يحرك التخطيط والتنفيذ المتفوق لعشرات من السنين، ومثلها التأكد من مكافأة العاملين الموهوبين على أدائهم المتفوق وتسليم عجلة القيادة للأكثر خبرة وكفاية وتشجيع عمل الفريق والنزاهة.

إن لجسر الهوة بين الاستراتيجية والأداء ثمار وفيرة تتمثل بزيادة أداء غالبية الشركات ما بين 60% و 100% ولكنها من المؤكد أدنى من المنافع الحقيقية فالشركات التي توجد روابط وثيقة بين استراتيجياتها وخططها وأداؤها غالبا ما تواجه " أثرا ثقافيا مضاعفا" فبينما تتحول استراتيجيتها إلى أداء عظيم تتعزز ثقة قادتها بقدراتهم ورغبتهم في توسيع نطاق الالتزامات مما يولد روحا جديدة في الشركات، كما أن المكافآت تعزز السلوك المطلوب لتقدم الشركة.

يترتب على ذلك ظهور ثقافة الارتقاء في الأداء الذي يمنح الشركة ثقة المستثمرين ويرفع بالتالي أسعار أسهمها ويعزز مكانتها وشهرتها وقدرتها على منافسة الشركات الأخرى.

____________
أصل المقال للكاتب |  مايكل سي. مانكنز وريتشارد ستيل

يوليو 07, 2018

القوى التنافسية الخمس التي تكوّن الاستراتيجية | ملخّص مقال

للكاتب |  مايكل أي. بورتر
إن جوهر وظيفة الاستراتيجي هو (فهم المنافسة والتعامل معها)، ورغم اختلاف الصناعات والأعمال التجارية إلا أن هناك قوى تنافسية خمس، تتسم بالثبات، وتؤثر على المنافسة بشكل كبير، وتعتمد فكرة الكاتب على أنه إذا تغيرت إحدى هذه القوى فلابد من إعادة تقييم المؤسسة وسوق العمل الذي تعمل فيه.
وهذه القوى هي كما يلي:
1- التهديد من دخول منافسين جدد 
فكلما كانت العقبات دون دخول المنافسين الجدد للسوق كثيرة كلما قل هذا التهديد، فبعض الأسواق يصعب على المنافس الجديد اقتحامه، لأن متطلباته كثيرة ومعقدة.
 و أهم سبعة حواجز تعتبر عقبات أمام للدخول، هي:

اقتصاديات العرض ذي الحجم الكبير،
ثقة وحجم عمليات الشراء الحالية،
ارتفاع تكلفة تحول العملاء إلى المنتج البديل،
ارتفاع التكلفة المالية المطلوبة للبديل تأسيساً وتشغيلاً
وجود مزايا كبيرة ومعلومات وخبرة لدى الموظفين لدى الشركات القائمة
عدم المساواة في الوصول لقنوات توزيع المنتجات
وجود السياسات والاشتراطات الحكومية المقيّدة والمعقّدة.


وسوف يخشى الداخلون الجدد من الانتقام المتوقع من القائمين على سوق الصناعة أو الخدمة اليوم، إذا:
سبق أن حصل انتقام لأحد المتنافسين القائمين من داخل جديد.
إذا كان أحد المتنافسين الحالين يمتلك موارد كبيرة للانتقام.
إذا كان المتنافسون الحاليون من المرجّح أن يخفّضوا الأسعار بدرجة كبيرة مهما كانت العواقب.
إذا كان نمو الصناعة بطيئاً مما يجعل من المؤكد أن القادمين الجدد لا يمكنهم العمل إلا بالاستيلاء على شيء من حصة المتنافسين القائمين.


2- تهديد المنتجات البديلة
ويصبح التهديد قوياً للمنتجات الحالية في السوق، في حالتين:
إذا قدم المنتج البديل سعراً جاذباً في مقابل جودة مقاربة.
إذا كانت تكلفة التحول للمنتج البديل منخفضة أو معدومة.

3- حدة المنافسة بين المتنافسين الحاليين:
ويكون التنافس على أشدّه في الحالات التالية:
إذا كثر المنافسون، وكانوا في القوة والحجم متقاربين، وخصوصاً إذا لم تكن هناك أدبيات واضحة في التعامل مع المنافس.
إذا كان نمو الطلب قليلاً
إذا كانت تكاليف الخروج من السوق مرتفعة
إذا كان المتنافسين ملتزمين بالبقاء، ولهم تطلعات للريادة والقيادة.
كما تكون المنافسة السعرية على أشدها في الحالات التالية:
إذا كانت منتجات التنافسين وخدماتهم متطابقة تقريبا
إذا كانت النفقات الثابتة مرتفعة، والنفقات الثانوية منخفضة
إذا كان بلا بد من زيادة الكميات لتحقيق الربحية والقدرة على التميز
إذا كان المنتج قابلاً للتلف

4- قوة الموردين: 
وتأتي قوة الموردين من مصادر عدة، منها
إذا كانت مجموعة المورد أقل عدداً من الصناعة التي تبيع إليها الموارد.
إذا كانت مجموعة المورد لا تعتمد كثيراً على الصناعة للحصول على إيراداتها.
إذا قدم الموردون منتجات مميزة جداً
إذا قدم الموردون منتجات لا يتوافر لها بديل.
إذا هددت مجموعة الموردين بإمكانية الانخراط في الصناعة

5- قوة المشترين:
يكون للعملاء الذين يشترون المنتج أو الخدمة قوة تفاوضية في حالات، منها:
إذا توافر عدد قليل من المشترين.
إذا كان المشتري الواحد يشتري كميات كبيرة الحجم بالنسبة للبائع الواحد.
إذا كانت منتجات الصناعة متطابقة او متشابهة بشكل كبير.
إذا كانت نفقات التحول يسيرة عد تغيير البائع
إذا هدد المشترون بالقيام بإنتاج منتجات الصناعة بأنفسهم بدلاً من الاعتماد على الشراء.
إذا كانت أرباح المشتري قليلة، أو لديه مشكلة في السيولة

الآثار المترتبة على الاستراتيجية 
يجب على كل شركة معرفة متوسط ربحية صناعتها، وكيفية تغيره مع مرور الوقت، ومعرفة القوى الخمس، ومن ثم معرفة نقاط القوة والضعف، والموقع السوقي، والاحتمالات الممكنة، وتهيئة الشركة للتعامل مع تلك المتغيرات الممكنة، فهي بذلك تبني دفاعات قوية في وجه قوى المنافسة العارمة، مع التأكد من أن الإجراءات التي يتخذونها لا تقوض هيكل الصناعة على المدى الطويل.


يوليو 04, 2018

القــــوة الناعمـــة | تلخيص كتاب

المؤلف: 
جوزيف صموئيل ناي، الابن ( Joseph Nye) ، ولد في 19 يناير 1937م، وهو أمريكي الجنسية، وهو أستاذ العلوم السياسية وعميد سابق لمدرسة جون كينيدي الحكومية في جامعة هارفارد.أسس بالاشتراك مع روبرت كوهين ( مركز الدراسات الليبرالية الجديدة في العلاقات الدولية)، وتولى عدة مناصب رسمية، منها : مساعد وزير الدفاع للشؤون الأمنية الدولية في حكومة بل كلينتون، ورئيس مجلس الاستخبارات الوطني.
وقد اشتهر بابتكاره مصطلحي (القوة الناعمة) و(القوة الذكية) وشكلت مؤلفاته مصدراً رئيسياً لتطوير السياسة الخارجية الأمريكية في عهد باراك أوباما.


الكتاب: 
يقع الكتاب في  257 صفحة من القطع المتوسط، وهو من ترجمة (د.محمد توفيق البجيرمي)، وتقديم د.عبدالعزيز عبدالرحمن الثنيان، والناشر له : دار العبيكان عام 2007م.

تقييم أولي :
الكتاب- خلافاً لكثير من ترجمات مكتبة العبيكان - يتسم بأسلوب سهل وواضح وممتع، كما أن المؤلف في كتابه قد ذكر الكثير من الأمثلة الواقعية التي تبيّن تأثير القوة الناعمة، وتأثير تراجعها من خلال وقائع شهيرة ومعروفة وخلال حقبة زمنية غير بعيدة، فهو كتاب واقعي بامتياز .

الفصل الأول : الطبيعة المتغيرة للقوة

تحدث المؤلف عن المقولة الشائعة لميكافيلي والموجهة للأمراء، وهي ( أن يكون المرء مخوفاً أهم من كونه محبوباً) وأبان أن هذه المقولة إن كانت مقبولة فيما سبق، غير أن الصحيح اليوم أن من المهم أن يكون المرء مخوفاً ومحبوباً في الوقت ذاته، وأن القوة لم تعد هي القوة بالأمس، فالتغييرات التي طرأت على العالم، والتقنيات الحديثة، جعلت مصطلح القوة أكثر اتساعاً ليشمل القوة "الصلبة" و القوة "الناعمة"
ولا يزال هناك من يتبنى قاعدة مفادها أن "الضعف يحرض عليك الآخرين"كما يعبّر رامسفيلد،  أو كما علق أحدهم ذات يوم قائلاً "إن الناس يحبون الجواد القوي"، وهما مصيبان في هذا إلى حد ما، غير أن الضعف والقوة باتت غير محصورة في القوة العسكرية أو الجسدية.

ماهي القوة :
القوة تعتمد دائما على السياق ، ولذا فقد تكون قوة النفوذ وقوة التأثير تحقق للمرء مايريد دون أن يكون له قوة ملموسة كبيرة على الاخرين، ومن هذا يفهم كيف أن توجيهات وتعليمات بعض القادة الدينين لها قوة كبيرة رغم افتقارهم للقوة بمفهومها الصلب.
بل إن بعض ممتلكي القوة الصلبة يعجزون  -رغم توفر الموارد لهم - عن تحقيق مراداتهم على أرض الواقع لأن القوة الصلبة ليست كل شيء، ولا يمكن أن تدخل لكل شيء.
وقبل أن تحكم من هو الذي سيستفيد من موارده (القوية) يجب أن تعرف ماهي اللعبة أو المعركة.

مصطلح القوة الناعمة:
هي "القدرة على الحصول على ما تريد عن طريق الجاذبية بدلا من الإرغام أو دفع الأموال"
فهي تختلف عن القوة الصلبة المكونة من العتاد العسكري والثراء الاقتصادي، واللذان يمكن استخدامهما وبالتهديد بالعقوبات أو الاستمالة بالمساعدات.
ومعنى أن تمتلك كفرد أو منظمة أو دولة قوة ناعمة يعني أن تجعل الآخرين يعجبون بك ويتطلعون إلى ماتقوم به، فيتخذون موقفًا إيجابيًا من القيم و الأفكار الخاصة بك، وبالتالي تتفق رغبتهم مع رغبتك دون أي إلزام، فهي قدرة على التأثير في سلوك الآخرين للقيام بعملٍ يتفق مع ما تريده.
وفي المجال السياسي، فالقوة السياسية الناعمة هي أن يكون لبلد ما تأثير في السياسة الدولية لا بقوته العسكرية والاقتصادية بل لأن هناك بلدانا أخرى معجبة به، وبمسيرته، وتحذو حذوه، وتتطلع إلى مستواه من الازدهار والانفتاح وتريد بناء على ذلك أن تتّبعه في مواقفه المختلفة.
وهذه القوة تعتمد على الثقافة، و المبادئ السياسية، والسياسات المتبعة.
و إذا تمكنت من إقناع الآخرين بأن يريدوا ما تريد، فلن تضطر إلى إنفاق الكثير بتطبيق مبدأ العصا والجزرة لتحريك الآخرين في الاتجاه الذي تريد، والذي يحقق أهدافك ومصالحك.
ولعل التأمل في التأثير الذي تملكه بعض دول العالم – النرويج مثالا – يوضح كيف تكون لاعباً مؤثراً ومقبولاً مع أنها لا تمتلك قوة عسكرية أو اقتصادية كبيرة، إلا أنها تتمتع بقوة ناعمة بسبب مشاركتها في قضايا عالمية جاذبة مثل محادثات السلام ومبادرات الحفاظ على البيئة ومكافحة الأمراض والأوبئة.
والقوة الناعمة ليست ضعفاً، بل على العكس من ذلك، فإن الفشل في استخدام القوة الناعمة بشكل فعّال هو السبب وراء ضعف أميركا في كفاحها ضد الإرهاب.
أما القوة الصلبة التي تعتمد على الإكراه، فهي  مستمدة من القوة العسكرية والاقتصادية،  وتظل لهذه القوة أهميتها الحاسمة في عالم توجد فيه العديد من الدول التي تكرر تهديداتها لدول أخرى، ويحفل العالم اليوم كذلك بعدد من المنظمات الإرهابية من مختلف الإيديولوجيات، وحتى في هذه الحالة فالقوة الناعمة ستكتسب المزيد من الأهمية لكونها ستمنع الإرهابيين من تجنيد المزيد من الأنصار الجدد، وستدفع لتحقيق التعاون الدولي الضروري لمواجهة الإرهاب وتجميد أصوله والتضييق عليه.

الفصل الثاني: مصادر القوة الأمريكية الناعمة
من منطلق المصادر التي يمكن أن تكون محل إعجاب واقتداء من الغير، فإن  ثمة مصادر ثرية للقوة الناعمة الأميركية، ومنها على سبيل المثال لا الحصر :
-  تعتبر أكبر مصدّر للأفلام والبرامج التليفزيونية في العالم.
- يوجد بها أكثر من  86000 باحث أجنبي.
- تحتل المرتبة الأولى في الفوز بجوائز نوبل في الفيزياء والكيمياء والاقتصاد.
- تنشر كتباً أكثر من أي بلد في العالم .
- يوجد بها  62% من أهم العلامات التجارية في العالم.
- يوجد بها 28% من جميع الطلاب الدارسين خارج بلادهم.
- هي أكثر دولة تستقطب المهاجرين.
وكما أن هذه الأشياء تعتبر مصادر لتعزيز القوة الناعمة وتقوية تأثيرها على نطاق واسع، إلا أن السلوكيات السياسية من شأنها أن تضرّ كثيراً بهذه المصادر، وتقلل تأثيرها الفعال بشكل مؤقت أو دائم ، إذ أنه رغم الإعجاب العالمي بعلوم أمريكا وأفلامها وموسيقاها وتقنياتها المتقدمة، إلا أنها خسرت الكثير من جاذبيتها في حرب فيتنام، وفي حرب الخليج الثانية (غزو العراق عام 2003).
يقول وزير الخارجية الأمريكي الأسبق كولن بأول مؤكداً على أهمية  أحد هذه المصادر :
 (لا أستطيع أن أفكر في رصيد لبلدنا أثمن من صداقة قادة عالم المستقبل الذين تلقوا تعليمهم هنا، ذلك أن الطلبة الدوليين يعودون إلى أوطانهم في العادة بتقدير أكبر للقيم والمؤسسات الأمريكية)
ويعتبر المؤلف أن ملايين الذين درسوا في الولايات المتحدة الأمريكية على مدى السنوات الماضة يشكّلون خزاناً رائعاً للنوايا الحسنة تجاه أمريكا، وخاصة أن كثيراً من هؤلاء الطلبة ينتهي بهم الأمر إلى الوصول إلى  مراكز يستطيعون من خلالها التأثير على نتائج السياسة التي تهم أمريكا.
وما من شكّ  أن للثقافة النخبوية دور كبير في إنتاج القوة الناعمة، فالمبادلات الأكاديمية والعلمية بين أمريكا والدول المختلفة أحدث تغييراً في التفكير،  وقد تأثر كثير من العلماء السوفييت الذين زاروا أمريكا بالأفكار الأميركية، وأصبحوا ناشطين في حركات حقوق الإنسان في الاتحاد السوفييتي بعد تلك الزيارات المتبادلة.
بل إن الثقافة الشعبية المتمثلة في الأفلام والأغاني والرياضة وما إلى ذلك مما يبثّ معه القيم الأميركية حتى وإن بدت سطحية ومبتذلة تحدث تأثيراً غير يسير، ولا يمكن التقليل من تأثير "هوليوود"  الكبير، فالصور المتحركة، والثابتة تنقل من القيم ما لا تنقله الكلمات، فهوليود باتت أكبر مروّج ومصدّر للرموز البصرية.
وكانت هذه الثقافة الشعبية قد استطاعت التغلب على المدّ الشيوعي، وأفلحت في الترويج لقيم الحرية والديمقراطية والليبرالية، وهذه الثقافة هي التي اخترقت جدار برلين من خلال التلفاز والأفلام السينمائية بكل نعومة قبل زمن طويل من تاريخ سقوطه عام 1989م ، أي قبل أن تعمل المطارق والجرافات لهدم السور كانت الكثير من  الصور المتحركة والثابتة والمعلومات والأخبار عن الثقافة الشعبية للغرب قد اخترقته.



الفصل الثالث : قوة الآخرين الناعمة
تحدث المؤلف في هذا الفصل عن كون القوة الناعمة ليست حصرية على الولايات المتحدة، فأمريكا ليست الرائدة في كل نوعٍ من مصادر القوة الناعمة، فالاتحاد السوفييتي كان له تأثير كبير على تقوّيه الأحزاب الشيوعية في مختلف مناطق العالم، وكان ينفق كثيرًا لنشر ثقافته وفنونه ويشارك في القضايا الإنسانية الجذابة، إضافة إلى تقدمه العلمي الكبير.
أما أوروبا، فهي المنافس الحالي الأقوى من حيث الفنون والآداب والأزياء والأطعمة الأوروبية التي تتمتع بجاذبية عالمية طاغية، كما أن الدول الأوروبية تحتل المراكز الخمسة الأولى في عدد جوائز نوبل في الأدب، والمراكز العليا في مبيعات المؤلفات الموسيقية ونشر الكتب.
هذا وتنفق جميع الدول الأوروبية أكثر مما تنفقه أميركا على مساعدات التنمية الدولية والدبلوماسية العامة، بالإضافة إلى جاذبية أوروبا كونها تميل للسلم وتدافع عن قضايا حقوق الإنسان وحفظ البيئة وغير ذلك، وكونها ذات خبرة أكبر وأفضل من أميركا في إدارة المؤسسات متعددة الجنسيات.
وأما المنافسون الأخر، فمنهم دول آسيا وخاصة اليابان التي لها قوة ناعمة كبيرة بسبب كونها صاحبة أكثر براءات اختراع في العالم، ورائدة الصور المتحركة وألعاب الفيديو، واحتلالها المركز الثاني في بيع الكتب والموسيقى وصادرات التقنية العليا واستضافة المواقع الإلكترونية، مع الإشارة إلى المستقبل الباهر الذي ينتظر الصين والهند.
ولا يقتصر تأثير القوة الناعمة على الدول فحسب،  فإن المؤسسات غير الحكومية التي تعمل على مستوى العالم كله تتمتع بقوة ناعمة كبيرة، ومثالها : المنظمات الحقوقية والشركات عابرة القومية، خاصة وأنها تستفيد الآن من الثورة المعلوماتية والاتصالات في تحقيق التأثير والجاذبية مع قوة مالية أقل.
كما أن مجموعات المغتربين الإثنية على شبكة الإنترنت أمكنها ان تشكل قوة ناعمة في دولها، من خلال التواصل وتقديم نماذج للاحتذاء.
وبطبيعة الحال فإن ما كان جاذباً لفئام من الناس قد يكون مصدر تنفير لفئام أخرى، فما تطرحه أمريكا من ثقافة شعبية تعتبره بعض الشعوب انحطاطاً وتدنياً، وما ينال إعجاب بعض العوام من قيادات التطرف، قد يكون محل سخط وكراهية من غيرهم.

الفصل الرابع : البراعة في استخدام القوة الناعمة
تحدّث المؤلف في هذا الفصل عن ( إتقان )  استخدام القوة الناعمة، ومثّل لذلك بصنيع (فرنسا) حين نشرت لغتها وآدابها خارج حدودها في القرن السابع عشر و الثامن عشر ، وحين انزاح الاستعمار الفرنسي، حرص الفرنسيون على إيجاد تحالف يضم تلك الدول بهدف الاستمرار في التأثير الناعم عليها
كما أشار إلى صنيع الاتحاد السوفيتي الذي بذل جهوداً كبرى لصناعة صورة إيجابية عن الشيوعية، والتبشير بها، وفي المقابل تشويه صورة الديموقراطية، وقد أثرت تلك الصور الخادعة على جماهير المستضعفين في العالم، ليشكلوا تجمعات بشرية مناهضة للديموقراطية، وكذلك فعلت ألمانيا في عهد النازية.
وفي الوقت الحالي، تقوم الكثير من الدول في العالم بالتواصل المباشر مع شعوب الأرض من خلال الإذاعات، والقنوات، والمواقع الإلكترونية، والفعاليات، والمنح الدراسية.
وتحدّث عن أهمية أن يعطى الأمر حقه من الاهتمام، وأن أمريكا قد أنشات مجلس حكّام للإذاعة مكون من الحزبين (الجمهوري والديموقراطي) وذلك لضمان استقرار وثبات الأداء في القوة الناعمة، وعدم خضوع هذا المدّ التأثيري لنتائج الانتخابات الرئاسية كل أربع سنوات.
غير أن المؤلف أشار إلى أن الاهتمام بالقوة الناعمة من خلال الأدوات المختلفة، والإعلامي منها خصوصاً كان مضطرباً وفقاً لكل فترة رئاسية، فكان يتعرض بين حين وآخر لتقليص موارده مع تضخم المخصصات للقوة الصلبة ، مشيراً إلى أنه في عام 2003 كان لدى هيئة الإذاعة البريطانية نحو 150 مليون مستمع أسبوعيا، بينما كان مستمعوا (صوت أمريكا) أقل من 100 مليون!
وتحدّث عن أن الدبلوماسية العامة (القوة الناعمة) لها ثلاثة أبعاد، وهي:

البعد الأول : وهو الأكثر مباشرة (الاتصالات اليومية) ، ويقصد به سهولة الحصول على المعلومات والإجابة على التساؤلات، وتوضيح القرارات محليا ودولياً ، بالإضافة إلى الجاهزية للتعامل مع الأزمات حين حدوثها، والرد الفوري على الاتهامات والمزاعم فور ورودها.
البعد الثاني : الاتصال الاستراتيجي، وهو الذي يتم فيه تطوير مجموعة من المواضيع البسيطة، بإبراز موضوعات وأحداث وفعاليات كحملات الإعلامية سياسية دعائية مركزة ، ويهدف ذلك الاتصال إلى إحداث تأثير طويل المدى وتدريجي على الرأي العام أو على النخب لاتخاذ موقف مع أو ضد شيء محدد.
البعد الثالث : تطوير علاقات دائمة مع أشخاص أساسيين على مدى سنوات طويلة، وذلك عن طريق الزمالات، والمنح الدراسية، والتدريب والندوات والمؤتمرات والنفاذ إلى وسائل  الإعلام المحلية، مما يحقق ان يسير الناس على النهج الأمريكي دوما، ويتبنونه بأنفسهم.
كما خصص المؤلف جزءا من هذا الفصل للحديث عن الشرق الأوسط والمصاعب التي تواجه أمريكا فيه، ومايواجه القوة الناعمة الحالية من تحديات، لأسباب عديدة منها الفوارق الثقافية الكبيرة بين أمريكا والشرق الأوسط، ونزعة العداء لأميركا. ومع ذلك تحدث المؤلف عن جوانب كثيرة من الثقافة الأميركية يحبها الشرق الأوسط  غير أن أمريكا فرّطت فيها، مشيراً إلى أن لجنة استشارية طرحت بعض التوصيات لزيادة قوة أميركا الناعمة في البلاد العربية الإسلامية مثل إنشاء المكتبات وترجمة الكتب الغربية إلى العربية وزيادة المنح الدراسية والزيارات الأكاديمية، قائلاً : (إن أكثر الناطقين باسم أميركا فاعلية وتأثيرًا ليسوا هم الأميركيين، بل وكلاؤهم المحليون من أهل البلاد الأصليين الذين يفهمون فضائل أميركا وعيوبها كذلك)!



الفصل الخامس : القوة الناعمة وسياسة أمريكا الخارجية
تحدث المؤلف في هذا الفصل عن العلاقة بين السياسة الخارجية الأميركية من جهة،  والقوة الناعمة من جهة أخرى، مشيراً إلى أن هذه السياسة "المكروهة" أدت إلى انحدار القوة الناعمة وتناقص أثر الثقافة الشعبية الأميركية في العالم في مقابل تزايد الإقبال على الثقافات الأخرى والفاعلين الآخرين،
وأشار إلى أن حرب الأسابيع الأربعة في العراق في 2003 كانت استعراضاً مبهراً لقوة أمريكا العسكرية التي نجحت في إقصاء طاغية كبير، لكنها لم تنجح في جعل أميركا حصينة ضد الإرهاب. كما أنها كانت باهظة التكاليف فيما يتعلق بقدرة الأمريكان على جذب الآخرين بالقوة  الناعمة، حيث أنه في أعقاب تلك الحرب أظهرت استطلاعات الرأي تدنياً هائلاً في شعبية الولايات المتحدة حتى في دول مثل بريطانيا وأسبانيا وإيطاليا، التي أيدت حكوماتها تلك الحرب. كما وصلت شعبية أميركا إلى الحضيض في الدول الإسلامية التي تحتاج إلى دعمها من أجل المساعدة في تعقب الإرهابيين والأموال الملوثة والأسلحة الخطيرة.

وقد حذر المؤلف من تجاهل القوة الناعمة وتعجب من أن أمريكا تنفق على القوة العسكرية أكثر من القوة الناعمة بسبعة عشر ضعفاً .
وتحدث عن النجاح في استخدام القوة الناعمة إبان الحرب الباردة، حيث نجحت استراتيجية الاحتواء التي انتهجها الغرب في الجمع بين القوة العاتية المتمثلة في الردع العسكري، وبين القوة الناعمة التي تمثلت في اجتذاب الناس خلف الستار الحديدي.
ومن خلال ذلك نجح الغرب في تدمير الثقة السوفييتية باستخدام الإذاعات المختلفة، ومن خلال التبادل الطلابي والثقافي، والنجاح الذي حققه الاقتصاد الرأسمالي. وكما شهد لاحقاً أحد العملاء السابقين بهيئة الاستخبارات السوفيتية (كي بي جي) بقوله : (كانت عمليات التبادل الثقافي بمثابة حصان طروادة بالنسبة للاتحاد السوفييتي. فقد لعبت دوراً هائلاً في تآكل النظام السوفييتي). وبعد تقاعد الرئيس الأميركي "دوايت ايزنهاور" قال إنه كان ينبغي عليه أن يستقطع المال من ميزانية الدفاع لاستخدامه في تقوية وكالة الاستخبارات.
مع نهاية الحرب الباردة أصبح الأميركيون أكثر اهتماماً بالتوفير في الميزانية بدلاً من الاستثمار في القوة الناعمة.
ففي عام 2003 ذكرت مجموعة استشارية مكونة من الحزبين الجمهوري والديمقراطي في تقرير لها: أن الولايات المتحدة تنفق على الدبلوماسية العامة في الدول الإسلامية ما لا يزيد على 150 مليون دولار، وهو مبلغ وصفه التقرير بأنه غير لائق إلى حد فاضح.
وكان إجمالي إنفاق وزارة الخارجية على برامج الدبلوماسية العامة وكل إذاعات أمريكا الدولية ما يزيد بقليل على بليون دولار، وهو تقريباً نفس المبلغ الذي تنفقه بريطانيا أو فرنسا، وهما دولتان تمثلان خُمس حجم أميركا ولا تزيد ميزانية الدفاع لديهما عن 25% من ميزانية الدفاع الأميركية.
وتنفق الولايات المتحدة على القوة الصلبة أربعمائة ضعف (400) ما تنفقه على القوة الناعمة. أي أن الولايات المتحدة إذا أنفقت 1% فقط من ميزانيتها العسكرية على القوة الناعمة، فهي بهذا تضاعف إنفاقها الحالي على هذا العنصر الأساسي في الحرب ضد الإرهاب إلى أربعة أضعاف.


أكتوبر 18, 2016

سحر الترتيب : الفن الياباني في التنظيم وإزالة الفوضى | تلخيص


بداية لا أخفيكم أنني أحب التنظيم، وأتضايق حين أرى أكوام الورق أو الملفات أو الأغراض ملقاة هنا أو هناك، وحين أشاهد أحد المستودعات المنزلية يصيبني اكتئاب لما أراه من التخزين المستمر لأصناف لا حاجة للاحتفاظ بها.
وحين وقعت على عنوان هذا الكتاب أعجبني وراق لي، وقد كنت اطلعت قبله بأعوام على سفر لطيف بعنوان (عبودية الكراكيب) يتحدث عن مرض تكديس الأشياء وجمعها .
بدأت قراءة الكتاب وأحببت أن أضع خلاصته بين يديكم، خصوصاً أنه ليس من الكتب المتوافرة غالبا.


الكتاب
الحجم : القطع المتوسط
الصفحات: 214 صفحة .

المؤلف : اليابانية ماري كوندو
المؤلفة والترتيب
في البداية روت المؤلفة ولعها بالترتيب منذ الصغر، وتحدثت عن قيامها بذلك دونما تعلّم أو تجربة، ثم تحدثت عن إقبالها المستمر
على مشاهدة المجلات التي تتناول الصور الرائعة للبيوت الجميلة المنظمة، والتي كانت تبهرها وتتمنى أن يكون بيتها وفقاً لهذا المشهد الجميل.
ثم انتقلت المؤلفة بعد ذلك إلى حكاية اكتشافها لشغفها في مجال الترتيب، وكيف أنها أقبلت عليه بشكل كبير، وكيف أنها باتت تمضي الكثير من وقتها في إعانة الناس على التخلص من الفوضى، وترتيب منازلهم ومكاتبهم، وكيف أنها وجدت نفسها هناك، فعملت بتركيز شديد، وقرأت كل ماكتب عن الترتيب وكيف أن قراءاتها لم تكن مشجعة بل محبطة لأنها وجدت أن مبادئ الترتيب التي نص عليها بعض المؤلفين ومقدمي الدورات التدريبية ليست عملية في أرض الواقع، كما أن الفوضى تعود سريعاً إلى المكان، هذا إذا أفلح المرء في اكمال التنظيم أصلا.
وأشارت إلى أنها باتت تصرف 80% من اهتمامها وجهدها لهذا المجال المتخصص فأبدعت فيها وحققت قيمة مضافة، ولهذا فجدولها مملوء بالمواعيد مع الزبائن على اختلاف أنواعهم وأعمالهم، ولديها لائحة انتظار طويلة تبلغ الثلاثة أشهر، وتتلقى الاتصالات اليومية بهذا الخصوص.

عناوين الكتاب 
الفصل الأول  : لماذا لا أستطيع إبقاء منزلي مرتباً؟
الفصل الثاني : الرمي أولاً .
الفصل الثالث : كيفية الترتيب حسب الفئة.
الفصل الرابع : تخزين الأغراض لحياة ممتعة.
الفصل الخامس : سحر الترتيب يبدل حياتك جذرياً.

التفاصيل:
الفصل الأول  : لماذا لا أستطيع إبقاء منزلي مرتباً؟
تتحدث المؤلفة هنا عن مشكلة حقيقة ، وهي أننا نطمح في الترتيب، لكننا لانعلم الطريقة المثلى لذلك، ولا يمكنك الترتيب مطلقاً إذا لم تكن تعلم كيف يتم الترتيب.
ونحن في الوقت الذي يتم فيه مطالبتنا بالترتيب من قبل أمهاتنا وآبائنا ومعلمينا ومديرينا، فإننا في الحقيقة لم نتلق دروساً في كيفية تنفيذ ذلك فعلا وبشكل أمثل. وخلافاً لكثير من الأعمال البيتية الأخرى، يتم تدريس الخياطة والطبخ والعناية الشخصية، والحاسب، للصغار والكبار لكي يقوموا بتأدية لك المهام، أما الترتيب فإننا نكتفي بالصراخ أوالحديث إلى أبنائنا بأن يقومواً بالترتيب .. الذي مايلبث أن يعود المكان فيه كما كان، معموراً بالفوضى.
وتحدثت المؤلفة عن ولعها بالترتيب، وسعيها له، وكيف أنها تعارض تماماً فكرة ترتيب المنزل على دفعات بل تطالب بالترتيب الشامل والكامل، وأنه قد يلاحظ البعض أنه ما أن تمر فترة يسيرة حتى تعود الفوضى مرة أخرى، متسائلين عن السبب، مصابين بالإحباط جراء ذلك.

ولذا فهي توصي بما يلي :
1- رتب دفعة واحدة، وبشكل كامل واترك التجزأة .
فالحقيقة أن الكثيرين لا يقومون بالترتيب بقدر مايقومون بإعادة توزيع الأغراض وفق مجموعات محددة، ولذا سريعاً ماتعود الأغراض إلى مكانها وتبدأ الفوضى مرة أخرى.
وتعارض المؤلفة فكرة (رتب قليلاً كل يوم) وتدعو لترتيب ضخم وفق أسس صحيحة للاستمتاع بالتنظيم، وتذكر أنها اشترت كتاباً عنوانه (فن التخلص من الأشياء) وكيف ألهمها أن تتخلص مما لاحاجة لها به، وأنها قرأت الكتاب في طريقها للبيت عبر القطار، وحين دخلت غرفتها الصغيرة، قامت بحملة فورية لتطبيق مضامين الكتاب حيث استطاعت التخلص من 8 أكياس مملوءة بالأغراض قليلة الأهمية خلال بضع ساعات.

2- خبراء التخزين مسؤولون عن الفوضى
الكثير من الشركات التي تبيع أدوات وعلب ودواليب للتخزين تساعد الناس على إخفاء الأشياء عن الأنظار وتستوعب كميات من الأغراض قليلة الأهمية وتخفيها عن الأنظار.

3- الفرز وفق الفئة وليس الموقع
بدلاً من أن تقول : سأبدأ اليوم بترتيب غرفة النوم ، أو المطبخ، أو المستودع، يجب أن تكون البداية بفئة محددة، فمثلاً : تكون البداية بالملابس بحيث يتم جمعها من كل أنحاء البيت سواء كانت تلك الملابس في غرفة النوم أم في مستودع الملابس الشتوية أم في حقائب السفر.
ليكن الترتيب وفقاً لفئة الأشياء لا لمكان تخزينها ولذا فأنت مطالب بجمع كل الأصناف في هذه الفئة في مكان واحد أولاً ، لكي تدرك حجم ما لديك، ويتبين لك وقتها ما تحتاج ومالا تحتاج، وهذا أحد المبادئ المهمة في الترتيب والتخلص من الفوضى، وستلاحظ أنه الأسلوب الأمثل لتحديد أهمية القطعة المراد تفحصها أو المراد حفظها أو رميها.

4- الترتيب الفعال ينطوي على عملين أساسيين:
أولهما : الرمي وثانيهما : تحديد المكان الذي يجب تخزين الأغراض فيه.
ولا بد أن يأتي الرمي أولا بين الخيارين، وهذا مبدأ لا يتغير

5- اجعل الترتيب حدثا مميزا
الترتيب يجب أن ينجز مرة واحدة فقط ولجعل الأمر أكثر دقة يجب ترتيب (كل شيء) مرة واحدة ضمن فترة زمنية واحدة.
الترتيب ليس واجبا يوميا تقوم به ولكنها مهمة دورية يتم تنفيذها بشكل سنوي أو نصف سنوي، أما إعادة الأشياء لمكانها بعد الاستخدام فسلوك مهم لمنع الفوضى.

الفصل الثاني : الرمي أولاً
احرص على الرمي أولا قبل أن ترتب الأشياء في أماكنها المقترحة للتخزين، لا تفكر أين تضع الأشياء، ولا عن مدى استيعاب الأمكنة لها، فكر في الرمي فحسب، وحين تنتهي من هذه المهمة يمكن الانتقال للتفكير في المكان المخصص للحفظ

1- حدد هدفك قبل أن تبدأ :
لأن عملية الترتيب والرمي تتطلبان جهداً وعملاً ووقتاً، فكثيراً ماتضعف الهمة قبل الإتمام، ولذلك فإن تحديد الهدف من الترتيب بتنظيف المنزل، وتخليته مما لا يستخدم، وتيسير الوصول للأشياء، وتحقيق الرضا عن النفس، وتخفيف الزحام، واستشعار حال المنزل بعد عملية الترتيب .. منزلاً منظماً رائعاً، ونحوها يجب أن تكون حاضرة بقوة لتتشبع بالهدف قبل البدء.
أنت بحاجة لرسم النتيجة التي سوف يصبح عليها حال البيت بعد اكتمال العملية، صورة جميلة أخاذة.
وإن عجزت عن تصور ذلك بشكل واضح فألق نظرة على بعض مجلات الديكور لعلها أن تساعدك.
تحقق من نفسك، ما الذي يدفعها لهذا العمل، وواصل السؤال بعد كل إجابة "لماذا؟" .. وسوف تتوصل إلى نتيجة واستنتاج بسيط وهو أن كل الجدوى من رمي ألأشياء والاحتفاظ بها هي أن تكون سعيداً.

2- كيف أختار مايجب رميه؟
إن الأمر يسير، ثمة أنماط في الرمي يقوم بها الناس ، مثل الأشياء المتعطلة والمكسورة، ورمي ما مضى عليه مدة دون استخدام، ورمي مالا يمكن إصلاحه، ورمي الأشياء البالية. لكن تلك الأنماط من خلال خبرتي غير كافية للتخلص من الفوضى!
إذ النمط الصحيح في الرمي هو : أن تأخذ كل غرض على حدة، وتمسكه بيدك، وتسأل نفسك "هل يشعرني هذا الغرض بالفرح؟" أم أنك لاتجد أي مشاعر تجاهه أم يشعرك بعكس ذلك.
القاعدة هنا أن ترمي كل شيء سوى الأشياء التي تشعرك بالفرح، وهو مقياس يسير ودقيق في الوقت ذاته.
وهنا أوصي بأن تتعامل مع كل قطعة على حدة، لا تنظر للثياب، ولا تحكم عليها، بل انظر لكل ثوب، واحداً بعد الآخر وحدد مشاعرك تجاهه، واتخذ قرارك بناء على ذلك، والأمر نفسه في الأواني، وفي الكتب، وفي الأجهزة، والحقائب والأحذية، وغيرها.
يجب أن تكون مساحاتك المنزلية مشغولة بالأشياء المفرحة والمبهجة والتي تنال التقدير والحب منك، وأن تخاص المنزل من كل ما سوى ذلك.
إن جمع الأشياء من صنف واحد قبل البدء بتصنيفها سيضبط مشاعرك تجاهها، ويجعل تقييماتك أكثر منطقية، ويجعلك تدرك حجم مالديك لتقرر ما يجب الاحتفاظ به، لأن الرمي هو الأصل!.
ويصدم معظم الأشخاص لدى رؤيتهم كمية الأغراض والتي تكون في أغلب الأحيان ضعف ماتوقعوه.

3- ابدأ بشكل صحيح
يتعثر البعض عند قيامهم بالترتيب انشغالاً منهم بتصفح بعض تلك الأغراض، فألبوم الصور أو الكتاب يتم الاطلاع عليه ثم أخذ الوقت في تصفحه والهروب من عملية الترتيب، وخاصة حين تكون بداية الترتيب بتلك الفئات التي يصعب اتخاذ قرارات الرمي تجاهها.
وتذكر قبل البدء بأنه بالإضافة إلى القيمة المادية للأشياء فهناك أربعة عوامل تعطي القيمة لمقتنياتنا : الوظيفة التي تؤديها، المعلومات التي تحتويها، الارتباط العاطفي معها، وأخيراً : عنصر الندرة .
لذا أوصي بعدم البدء بأي فئة من شأنها التعرض للذكريات، وأفضل تسلسل مجرب هو : البدء بالملابس ثم الكتب ثم الأوراق والأغراض المتفرقة ثم الأشياء ذات القيمة العاطفية والتذكارات.

4- لاتدع عائلتك تراك !
إن مارثون الترتيب يولد الكثير من النفايات، وهي علامة صحية على نجاح العملية، غير أن دخول الأم أو الأب ق يحدث نكسة في عملية الترتيب لأن مقاييسهم في الاحتفاظ من عدمه تختلف عن مقاييس صاحب الأشياء، لهذا فمن الضروري أن تكون عملية الرمي بعيداً عن أنظار العائلة لكي تتم المهمة بسلام!

5- أحياناً تكون المشكلة في أماكن تخزين الأشياء المشتركة
حيث لا يمكنك التصرف فيها بالرمي، والحل هنا أن يتم إقصاء الأصناف المتوقع حاجتها للرمي، والنظر في حجم الطلب عليها، وحين تمر ثلاثة أشهر دون طلب، يتم رميها بشكل تدريجي لا يلفت الأنظار! وفي معظم الحالات لا يلاحظ أفراد العائلة أي شيء ولا يفتقدون هذه الأصناف.
لذا فالعمل بهدوء للتخلص من فائض الأغراض لديك أفضل طريقة للتعاطي مع عائلة لا ترتب، والترتيب بهدوء من تلقاء الذات يولد تبديلأ آخر مذهلا.
لذا ابدأ بمساحاتك الخاصة أولاً ثم بالمساحات المشتركة واترك المساحات الخاصة بالآخرين .

6- ما لاتحتاج إليه .. لا تحتاج إليه عائلتك
 لا تتخذ من إحالة أشيائك لبقية أفراد العائلة سبيلاً لتفريغ خزاناتك، فالأغلب أنه مادمت أنت صاحب الشيء، لم تعر بالفرح تجاهه، فإن غيرك من باب أولى.

7- الترتيب حوار مع الذات فاجعله متسماً بالسكون.
في وقت الترتيب أفترض أن يكون الوضع هادئاً لأنك تريد اختبار مشاعرك تجاه كل قطعة فالصخب والضجيج والموسيقى كلها تؤثر على هذا الهدوء
وأفضل وقت للتريب هو في الصباح الباكر، فغالباً مايمكنك الترتيب بضعف السرعة الاعتيادية.

8- مايجب فعله حين تعجز عن رمي شيء ما 
المقياس المستخدم لتقرير الاحتفاظ بشيء ما هو "ضرورة الإحساس بالفرح عند لمسه" وحين تصادف شيئا يصعب عليك رميه، فـفكر فيما يلي :
فكر ملياً في سبب امتلاكك له أساساً ( متى حصلت عليه، لماذا، ماذا كان يمثل لك حينها)
فكر ملياً في دوره الحقيقي،  وتذكر أن كل غرض يؤد دوراً محدداً ثم تنتهي مهمته، وستتفاجأ بكمية الأشياء التي انتهى دورها ولا زلت محتفظاً بها، وأفرج عنها لتخرج من سجنها الكئيب هذا ، واعلم بأنه ليس مطلوباً منك أن تستمر في لبس الملابس حتى تبلى وتكون رثة وقبيحة.

الفصل الثالث : كيفية الترتيب حسب الفئة.
سلح نفسك بالكثير من أكياس التفايات وابدا المرح المتمثل في رمي الأشياء الكثيرة التي تزعجك ولا قيمة لها، والمتعة من مشاهدة الأشياء المحبوبة لقلبك ولمسها بيدك.

الملابس
المقترح تصنيفها كما يلي : ( ملابس النصف العلوي، ملابس النصف السفلي، جوارب، ملابس داخلية، الاكسسورات، الملابس الخاصة بوقت او مكان، الأحذية، الحقائب  ...) ضع كل تصنيف على حدة على هيئة كومة، وفي مكان واحد، لا تترك شيئاً منها معلقاً أو في الخزانة أو الحقائب، ثم خذها بيدك قطعة بعد أخرى، تحسسها، تفقدها، تفقد مشاعرك تجاهها، ولا تحتفظ إلا بما تجد نفسك مشدوداً إليه بقوة.
سوف تتفاجاً غالباً بعدد وكمية الملابس الموجودة لديك والمتشابهة أحيانا
ابدأ بملابس الموسم الماضي، لأن تعلق النفس بها يكون أقل، واسأل نفسك مع كل قطهة: هل تتمنى ريتها ولبسها في الموسم  القادم ؟ مالم تكن الإجابة نعم، وبقوة، وإلا فيمم بها قسم "الرمي"
لا تحول شيئا من الملابس غير المرغوب فيها إلى ملابس منزل! فالمنزل مهم، لا تلبس فيه إلا مايجلب لك السرور والبهجة
بعد أن تنتهي من القسم الواحد، انتقل للذي يليه، عادة يحتفظ الناس بربع او ثلث ملابسهم فحسب.
ثمة طريقتان للتخزين بعد أن قررت الاحتفاظ بهذه الملابس، التعليق، والطي، والطي أفضل لأنه يوفر مساحة من جهة، والطي من شأنه أن يبين لك إن كان ثمة خلل في القطعة لأنك تتلمسها بيدك.
قبل أن تبدأ الطي والتخزين، تصور ماهي الصورة النهائية لدرج التخزين، ولا يكون تخزين للملابس مثل المحلات التجارية، فأنت لا تعرض البضاعة بل تخزنها ليسهل الوصول لها ومشاهدتها.
وفي الملاب التي تحتاج إلى تعليق لا تحشر كل الملابس مع بعضها البعض بل اجعل كل صنف منها في جزء من مكان التعليق بحيث يسهل الوصول إليها، ومقارنتها بالملابس الأخرى عند الرغبة في الاختيار، كما أن من المهم أن تكون ملابس النوع الواحد متدرجة من اليمين لليسار من ألأطول إلى الأقصر.

ولا زال للحديث صلة باختصار الفصلين الأخيرين
الفصل الرابع : تخزين الأغراض لحياة ممتعة.
الفصل الخامس : سحر الترتيب يبدل حياتك جذرياً.

سبتمبر 16, 2016

ماهي ميزتك الوحيدة؟ | تلخيص

اسم الكتاب : ماهي ميزتك الوحيدة؟
المؤلف : ستيف أولشر
الناشر : مكتبة جرير
الحجم : 250 صفحة من القطع المتوسط.

يسعى المؤلف من خلال كتابه هذا إلى محاولة دلالتك على نقطة التميز الرئيسية الموجودة لديك، من خلال عدد من الأسئلة والأطروحات، وبين يديك ملخصاً موجزاً لفكرة الكتاب ومايريده المؤلف، ثم جملة من المختارات اللطيفة من الكتاب .
خلاصة الكتاب :

(المرحلة الأولى)
لتكتشف نقطة تميزك راجع مايلي :
1- أكثر المواقف التي اثارت غضبك.
2- أكثر المواقف التي غيرت حياتك.
3- أبرز ملاحظات الاخرين عليك.

ثم في (المرحلة الثانية)
حاول أن تحدد مايلي :
1- الأشياء التي يمضي عليك الوقت وأنت تعملها دون ان تشعر.
2- الأشخاص الذين تعتبرهم قدوة لك، واكتب سماتهم الشخصية (غالبا يكون هؤلاء ممن يعمل في مجال نقطة تميزك)
3- استعرض اكبر ثلاثة إنجازات لك في الحياة (ستعكس نقطة اتساق عالية تكمن فيها ميزتك)

واضاف (أ.سلطان الدويش) ثلاث أسئلة أخرى، وهي :
1- ما المهمة التي إذا طرحت في فريق العمل أحببت التقاطها؟
2- ما المهمة التي إذا استيقظت صباحا هرعت بكل نشاط وفرح لانجازها؟
3- ما الموضوعات او المحتوى الذي إذا ابحرت في شبكة الإنترنت أو زرت المكتبة تذهب لاشعوريا إليه؟.
ستلاحظ خلطة يمكن من خلالها تحديد ميولك ونقطة تركيزك.

(سبع مبادئ مغيرة في الحياة)
بعد ان تعرف ميزتك الوحيدة، فلازال أمامك أمر مهم جداً، وهو إجابة على سؤال:
 (وماذا بعد؟)
وللإجابة على هذا التساؤل عليك بما يلي:
     1- حدد ماتريد من الحياة (رؤيتك) ثم اجعلها مقياسا لقبول أو رد المشروعات والطلبات التي تصل إليك، فكّر كثيراً في الاختيارات المتلائمة مع روحك، واستعادة السيطرة على حياتك.

     2- لا تستعجل في ردة الفعل بل اترك مساحة بين واقع الحياة وردة فعلك تجاهها، متجنباً إعطاء الآخرين سلطة فرض مقدار الوقت الذي يطلب منك الاستجابة فيه، و اجعل حياتك مبادرات اكثر من كونها ردات فعل.

     3- نظرية الكفاية : لا تفسد ماتمتلكه بالرغبة فيما لا تمتلكه، وتذكر أن مالديك الآن كان في يوم من الأيام من ضمن أمنياتك، واجعل الرضا والكفاية والقناعة بأقل قدر من الرغبات المادية أو ربط السعادة بالمؤثرات الخارجية، لذا حاول أن تشعر بالرضا منذ ان تبدا المسيرة لتحقيق الهدف، وعند تحقيق النجاحات اليسيرة مستشعراً أن (النجاح رحلة)، وأنك كلما حققت هدفاً برز أمامك هدف ثانٍ فاستمتع قبل وأثناء وبعد تحقيق الهدف.

    4- اعد ترتيب مخك . الحياة كما تراها انت لا كما هي، ومن الخطأ ان تعيش في الماضي والمستقبل وتترك العيش في الحاضر. ولتعلم بأن حياتك تعكس النظارات الملونة التي ترتيدها ففكر في تغيير نظاراتك ( المفاهيم التي تنظر من خلالها)، وتخلّص من التعميمات لتتقبل الخيارات، فكثير من الافتراضات التي نعييش بها كل يوم تقوم على أشياء غير حقيقية.
    إذا كان الخوف يمنعك من ملاحقة الشيء غير المألوف والمقلق، فمن السهل أن تتنباً بمستقبلك، لأنه سيكون مثل ماضيك تماماً.

   5 - اعمل بأسلوب جاك ولش.
كان جاك ولش يرى تقسيم موظفيه إلى 3 أصناف ( 20 % مميزون يستحقون المكافأة والتكريم ، و 10% سيئون يفصلون، والـ 70% المتبقون هم النسبة الحيوية) ويدرك الجميع أنه لا أحد يضمن البقاء في المجموعة المتميزة للأبد، إذ لابد من إظهار استحقاقهم لها دوماً.
فبالنسبة لك : حدد الأعمال والارتباطات والسلوكيات التي تعتبر ضمن الـ 10 % الأقل والتي يجب أن تحذفها من حياتك، والـ 20% ذات الأولوية العالية فاهتمّ بها، وتعامل مع الـ70 % الباقية ساعياً لمراجعتها دورياً لنقل مايمكن منها إما إلى الأقل أهمية أو ألأكثر أهمية.
أدر حياتك وكأنها أحد الشركات الـ 500 الأكبر حسب تصنيف مجلة فورتشن، واعتبر نفسك مدير شركة حياتك، فماذا ستصنع لتحقق الأرباح لها.

    6 - القاعدة التي ليست ذهبية للغاية . فكّر كثيراً في دوافعك، واعتن بالحب بأن تمنحه وتعيشه، وأعط أكثر بكثير مما تعتقد أنك قادر على إعطائه.

   7- الموت البطئ لعدم كونك نجماً، نرتبط كثيراً بالنجوم ونعرف العديد من تفاصيل حياتهم ويومياتهم، لأنهم عاشوا حياتهم إلى أقصى حدّ، لكن الانشغال بهم وترقب النجومية قاتل، يجب أن ننشغل بصنع نجوميتنا من خلال العمل الجاد على أهدافنا وسبل تحقيقها، وارصد أين يذهب وقتك في أسبوع كامل، ستكتشف أن كثيراً منه يذهب في مراقبة مايصنعه الناس لا في صناعة ما يراقبه الناس!
بدلاً من الانشغال بنقد أعمال الآخرين.. قدّم عملاً لينتقده الناس.
بدلاً من الانشغال في استهلاك ابتكارات الآخرين .. ابتكر منتجاً، إذ من السهل أن تكون ناقداً لكن من الصعب أن تكون مبتكراً.
قرر اليوم أن تكون أنت نجماً، ابن ذاتك، وارسم أهدافك، واكتشف شغفك، وابدأ في اللمعان.ويكفي أن تكون نجماً عند نفسك مقتنعاً بنجوميتك وأنك تعيش حياتك وفقاً لرؤيتك

عليك أن تصبح الشخص الذي خُلقت لتصبح عليه
نحن تخلط بين مانفعله واقعياً ..  وماخلقنا لفعله
اقتطع من كل يوم  10 دقائق، لتخلو فيها بنفسك والتأمل في واقعك ومستقبلك وأهدافك وسعادتك.

* خطوات :
1. اكتب ماتحب القيام به . اكتب قائمةً. تذكّر طفولتك . مايشدّك . ورتبها وفقا للأولوية لديك.
2. ضع قائمة بالممارسات التي تحبها او تكرهها ( سواء كانت ممارستك أو ممارسات الآخرين)
3. اطرح على نفسك الأسئلة التالية عن كل عمل أو مهمة تفكّر فيها أو تقوم بها حالياً :
    * هل يمكنك عمله بدون مقابل؟
    * هل القيام به يحفزك كل يوم؟
    * هل يمشي معك كالتنفس بتلقائية؟
    * هل تشعر انك ملكت فيه موهبة خاصة؟
    * هل ينقضي الوقت فيه دون أن تشعر؟
    * هل يمكنك أن تجني منه مالا؟
يجب ان تكون الاجابات كلها . نعم
تذكّر أن (الشغف) هو شيء أنت بارع فيه،  وتحبّه، وتجني منه مالاً.

4- اعرض العشرة العليا على الممارسات المكروهة لديك فاشطبه
ستخلص ل 3 انشطة تقريبا عبر عن كل منها بكلمة او كلمتين.

5- اكتب رسالتك في الحياة
اكتب الانشطة الثلاثة التي خرجت بها
واذكر جمهورك (لمن تقدم الخدمة؟) .
ودوافعك لذلك (لماذا تفعل ذلك؟).
وأدواتك (بم؟) .
و(كيف) تقدمه لهم؟

ثم كرر المهام اعلاه بين فينة واخرى لتثبيت مسارك وتقوية قناعاتك بميزتك الوحيدة


المختارات :

- في مرحلة ما .. كان كل شيء جديداً وله طعم خاص، لذا تعامل مع أعمالك المعتادة وكأنك تقوم بها لأول مرة، استشعر الطعم مرة أخرى .. تأمل .. تمتع.

- من الآن ابدأ  . كن الشخص الذي يتمناه الآخرون ابناً وأباً وزوجاً وصديقا ومديراً، افعل أفعالاً تحقق ذلك، واترك الأماني.

- اكسر الحاجز وتقدم نحو أهدافك فليس هناك أي مبرر للتأجيل.

- اقرأ كتاب جاك ويلش ( المزيد من الحكمة).

- استمتع بما تملك ولا تنتظر قدوم ما لا تملك.

- لا تنتظر حدوث نتيجة بعيدة لكي تستمتع بالحياة، بل استمتع الآن، فقد لا يأتي ذلك الغد، وحين يأتي قد لا يكون ممتعاً، وربما يأتيك وقد غيرت رأيك و وضعت لك هدفاً آخر، فتستمر في داومة تأجيل الاستمتاع. لذا استمتع الآن.

- دوماً . حين تكون في حالة شعورية منفعلة : اكتب كل ماتريد قوله للطرف الآخر في رسالة مكتوبة، و لا تقم بإرسالها، إذ غالباً ماتكون الرسالة غير متوازنة، تضخم الأمور وتشتد في اللفظ، وسوف تحصل فائدة الكتابة بالتنفيس عن المشاعر بشكل رائع.

- تعلمت منذ ذلك الحين أن هناك اختلافا ملحوظا بين عيش حياة رغيدة وبين العيش من أجل جني المال.

- نحن ملزمون أن لا نسعى وراء مايحقق لنا النجاح المالي فقط، وإنما أيضاً بالسعي وراء مايمكن أن يحدث أثراً إيجابياً على المجتمع والناس.

- الأكثر ارضاء لنفسي هو : رؤية النور والسرور في عيون الذين أحدثهم عن النجاح والإنجاز وسبل ذلك.

- عليك أن تفعل ماهو اكثر من (القراءة)، إذ أن عليك (العمل)، ولا يمكنك أن توظف شخصاً آخر ليؤدي تمرينات عضلات الذراعين والكتفين نيابة عنك.

- لا تكن قماشا لقياس اتجاه الريح.

- تكشف لنا الأزمات والحالات الطارئة أن مواردنا الحيوية أكبر مما افترضنا.

- إذا كان بإمكانك السعي باسرع مايمكن لأجل إنقاذ حياة أحبتك و أصدقائك، فماذا يمكن أن تفعل لإنقاذ حياتك أنت؟

- إتقان مهارة واحدة يمكن أن ينتج عنه فائدة روحية ونفسية لك ولكل من تتصل به.

- قرر ببساطة : أن طريقة تصرفك وحقيقتك، من هذه اللحظة لن يدفعهما ويؤثر فيهما ماضيك.


- يحتفي العالم ويعوض بسخاء من يصبحون بارعين في حرفتهم .

سبتمبر 04, 2016

(غيّـر فكرك) لـ رود جودكينز | تلخيص


اسم الكتاب : غيّـر فكرك
المؤلف : رود جودكينز
ترجمة  : أمين عليا
الناشر : دار الساقي
عدد الصفحات : 141 صفحة من القطع الصغير
اقتنيت هذا الكتاب من معرض الرياض الدولي للكتاب، وقد استحوذ الكتاب على اهتمامي ضمن مجموعة من كتب الساقي في ذات المجال، حيث كانت الألوان المستخدمة والخطوط والتصاميم الداخلية.
وحين قرأت الكتاب وجدته جميلاً ، يكشف رود جودكينز عن 57 عادة من عادات أهم المبدعين في العالم،وأخذت منه هذه الفوائد التالية أرجو أن تكون نافعة للقارئ الكريم.  

التغيير :
لا تكن حبيس فكرة أو مشروع ما، فإنك حين تقع في حب الفكرة أو المشروع فلن تفكر ولن ترى مزايا بدائلها.
في خضمّ مشروعك جرّب أن تقلب كل شيء رأساً على عقب، فقد يكون الإبداع هنالك.
الإبداع ليس موهبة بقدر ماهو شجاعة وجرأة.
العدو الأخطر هو ذلك الذي لا حدود لشجاعته.
كن مغامراً كل يوم ليصبح ذلك جزءاً من طبيعتك.
يجبرك القفز خارج منطقة الراحة على متابعة التعلم وعلى التطور فاستعدّ.
ما دام الآخرون قد عملوا ووصلوا شيئا، فما الذي يمنعك من الوصول؟.

البساطة :
اطرح أفكارك بشكل بسيط وواضح، وإذا لم يفهم تبسيطك طفل الخامسة ففي فكرتك مشكلة إذا.
تخلص من التفاصيل غير الضرورية وتحلّ بالبساطة.
تحتاج لأوقات خلوة تتخلص فيها من كل المشتات.
لا تؤجل حياة الشباب إلى أن تتقاعد.

الإنجاز :
لو علمت أنك ستموت قريبا ولا يمكنك أن تفعل سوى شيئاً واحداً، فما هو هذا الشيء ؟ وماذا تنتظر؟
بابتكارك البيئة المناسبة في عملك فإنك تبتكر حالتك الذهنية الصحيحة.
لا تؤجل شيئا إلى الغد سوى ما تريد تركه دون إنجاز بعد وفاتك.
اجعل أفضل أوقاتك نشاطا وحيوية في أعمالك الجادة لا الروتينية.
نادرا ما كان أصحاب الإنجازات يجلسون منتظرين الأشياء لتحدث لهم، كانوا هم الحدث.
الانضباط الذاتي شيء أساسي لكنه يجب أن يكون ذاتيا نابعاً من الداخل لا مفروضا من الخارج.
اجعل من رؤيتك لآخرين وإنجازاتهم شعلة لإيقاد الحماسة فيك.
إذا أوكلت إليك مهمة عمل شيء ما، فاعمل ضمن قناعاتك التي تؤمن بها.
قرّر العمل الصائب قبل أن تقرر ما هو ممكن.

الأولويات :
افعل ماهو مهم بالنسبة إليك لا ما هو ملحّ عليك
أكثر الأشياء أهمية غالباً تكون أكثرها هدوءاً.
القيام بالأعمال الروتينية لا يخلق أبداً أرضية لعمل مميز.
يتعامل العظماء مع توافه الأمور على أنها كذلك ومع المسائل المهمة على أنها كذلك، وهذا جزء من عظمتهم.

الإبداع :
المبدعون لا يفكرون في الأسباب التي تمنعهم بل في الوسائل التي تساعدهم وتمكنهم.
في الفن فقط : التطرف يحدث أثراً ويحقق فارقاً متميزاً.
تأمل ذاتك، ما الذي يحدث تغييراً أكبر لديك : القراءة أم الاستماع أم المشاهدة أم المعايشة أم الدورات أم غير ذلك؟
لا تضع خطة ثم تصبح عبداً لها بل أتح مرونة عالية للتجاوب مع المعطيات.

النقد : 
يساعد النقد العميق على دفع أعمالك للتقدم بشكل ملحوظ.
بعض المخفقين والحاسدين يمارس عليك النقد بوحشية فاختر نقادك بعناية ولاتتقبل أي نقد دون نقده.
لا تقلق إذا اعتقد الناس أنك مختلف وأسلوبك غريب.
أحياناً : الناصحون لك يرونك شيئاً مختلفاً عما اعتادوه، ولذا فهم يسعون لجعلك شبيها بهم أو بالمجموع.
اقترب ممن يمنحك الثقة بنفسك وبأعمالك.
الجودة : 
ليكن هدفك أن يكون كل عمل تقوم به هو بالجودة الكافية قدر الإمكان.
لا تدع ضغوط الوقت أو الإلحاح أو الضغط المالي يدفعك للعمل دون معاييرك.
لكي يكون لك أثر، قم بشيء يلاحظه الناس وينبهروا به.
تفحص كل أوجه حياتك وعملك ثم ادفع بها للحد الأقصى قدر المستطاع.



مايو 14, 2016

كتاب (دليل قصير لحياة طويلة) | تلخيص


من معرض الكتاب الدولي بالرياض، اشتريت  كتاباً من الحجم المتوسط كان عنوانه مثيراً، ( دليل قصير لحياة طويلة).
وهو من نشر الدار العربية للعلوم ناشرون، لمؤلفه / د.ديفيد ب.أغوس ، وترجمة بسام شيحا، ويقع في 190 صفحة.

وقد سبق للمؤلف أن أثار الكثير من النقاش حين ألف كتابه الشهير وعنوانه ( نهاية المرض) حيث احتل ذلك الكتاب المرتبة الأولى على قائمة نيويورك تايمز لأكثر الكتب مبيعاً .
والمؤلف طبيب متخصص في علاج مرضى السرطان، و قد وصف في عام 2012 بأنه الطبيب الأكثر إثارة للجدل في أمريكا.
* سبب التأليف :
أشار المؤلف إلى أن سبب تأليفه للكتاب هو حث مستهلك الرعاية الصحية وهو كل مواطن لأن يكون عامل التغيير الصحي الأول في النمط الصحي والغذائي وعدم انتظار متخذي القرار الرسمي لصنع ذلك .
وأنه يريد تلخيص قواعده الصحية في قوائم موثوقة تكون في متناول اليد.

* أقسام الكتاب :
قسم المؤلف كتابه إلى ثلاثة أقسام :
القسم الأول : مايمكن فعله لتكون المهندس المعماري لصحتك.
القسم الثاني: ماينبغي تجنبه مما يضر بصحتك
القسم الثالث : أوامر الطبيب ويتضمن توصيات طبية فحوصات وفقاً لعمر القارئ ( العشرينات، الثلاثينات، الأربعينات ...)

* ثلاث قواعد رئيسية
تحدث المؤلف عن ثلاث قواعد قبل قراءة الكتاب وبعده، وهي :
القاعدة الأولى : أن النصائح الطبية شيء متغير وغير ثابت فالعلم يكتشف كل يوم جديداً، لكن المهم أن يكون العمل وفق السائد علمياً لا وفق للدراسات الشاذة
القاعدة الثانية : أن التوصيات والقواعد المذكورة تحتاج  قبل تنزيلها للواقع أن تتأكد من تفاصيل حالتك وطبيعتك وأمراضك .
القاعدة الثالثة : أنك أنت المسؤول عن نفسك

* محتويات الكتاب وفقاً لأقسامه الثلاثة :

* القسم الأول  ( ماينبغي فعله) :
تحدث المؤلف عن مجموعة من الوصايا من أبرزها :
1- العناية بقياس مايمكن قياسه مما يمكن أن يدل على حالتك الصحية ( الوزن، الطول، السعرات، الضغط، السكر، خفقان القلب، الكلوسترول، ..) بشكل دوري وفقاً لحالتك وعمرك، مع العناية بالتقييد المستمر لذلك، وجعل البيانات الصحية حاضرة يمكن الوصول إليها عند الحاجة .
2- العناية بجعل حياتك أكثر نظاماً وأتمتة ، فيكون تناول الطعام والنوم و الاستيقاظ و ممارسة الرياضة  في نفس التوقيت كل يوم قدر الإمكان وذلك لتحقيق فائدة أكبر للجسم.
3- احرص على الأكل الطبيعي، وهو الأكل الذي يخلو من ورقة تبين المقادير وتاريخ الصلاحية غالباً ، واحرص على القيام ببعض الزراعة المنزلية للخضار.
4- اتبع عادات صحية جيدة في العمل، وفي البيت، وفي السرير، عادات تلتزم النظافة الشخصية وتجعلها أسلوب حياة.
5- حافظ على وزن صحي، وتذكر أن كل كيلو جرام يتقص من وزنك يعادل إنقاص أربع كيلوجرامات من حمل الركبة في كل خطوة تخطوها، وتذكر أن الزيادة في الوزن أحد أكبر مسببات الأمراض الخطيرة.
6- خذ لقاح اللأنفلونزا كل عام، ولا تبال بكل مايقال عنه، واعتبره أحد القضايا الرئيسة التي لا تقبل الجدل ولا التأخير.
7- احرص على الحركة والمشي والرياضة وارفع معدل نبض قلبك مالايقل عن خمسة عشرة دقيقة يومياً
8- تتبع التاريخ المرضي للعائلة، وكن على حذر من انتقال تلك ألأمراض، وغير من سلوكياتك لتجنبها.
9- تناول الاستاتينات، وإسبرين الأطفال يعتبران أمراً مهما لكل من  تجاو ز الأربعين، فراجع طبيبك وتأكد من إمكانية أخذهما بشكل يومي.
10- كن شريكاً لطبيبك، تواصل معه بشكل شخصي، واستمع لوصاياه، وأخبره بما يستجد واطلب مشورته دوماً، اتخذه صديقا.
11- ابتسم، ومارس هواياتك المفضلة وكن إيجابياً، وابحث عن نشاط تفتقد للبراعة فيه، وركز عليه .
12- احم عينيك وأذنيك، واحرص على تفقد أسنانك وقدميك بشكل مستمر.
13- تناول الأسماك ثلاث مرات أسبوعياً وتناول حصصك من الفواكه والخضار يومياً واحرص على الطازج منها والذي يزرع محلياً ، ولا تترك الإفطار المتنوع في أي يوم من أيامك.

* القسم الثاني ( ماينبغي تجنبه )
وقد كانت أبرز وصايا المؤلف مايلي :
1- ابتعد عن كل الأطعمة المصنعة ولا تصدق مايكتب فيها من كونها غير ضارة.
2- ابتعد عن أي أدوية أو مكملات غذائية  أو فيتامينات أو ما يوصف بأنها مزيلات للسموم، فالجسم مع الأكل الصحي سيزيل السموم بنفسه.
3- ابتعد عن مسببات الأرق وعوامل تنغيص النوم  ومشتتاته.
4- لا تحرص على العصائر، وعليك بالفواكه المعصورة ذاتها، فالعصير يسلب الفاكهة كثيرا من فوائدها
5- ابتعد عن الأكثار من اللحوم الحمراء
6- ابتعد عن العمل المجهد والمتواصل، واحرص على تحديد أوقات يومية للاسترخاء، ولا تكفي الإجازات السنوية لتعويض الجسم، بل لابد من فواصل استرخائية منتظمة.

* القسم الثالث ( أوامر الطبيب)
 ذكر المؤلف في هذا القسم جملة من الفحوصات الطبية المطلوب إجراؤها وفقاً لعمر القارئ، فتحدث عن العشرينات والثلاثينات حتى انتهى بالسبيعينات ومابعدها،  وقد اخترت وصايا الأربعينات والخمسينات لأنني أعيش في نهاية إحداهن وأقترب شيئاً فشيئاً من الأخرى:
- سنوياً :-
 قم بـــ فحص ضغط الدم  | أخذ لقاح الأنفلونزا | فحص السكر وفحص الهيمبوجلوبين | فحص البروستات  | فحص الأسنان .

- كل سنتين :-
 قم بفحص العيون .

- كل خمس سنوات:-
قم بفحص الكولسترول | فحص مضادات الالتهاب | إجراء منظار للقولون والمستقيم.

- اسأل طبيبك عن مدى أهمية أخذ إسبرين الأطفال والاستانين يومياً .

ثم ختم هذا القسم بجملة من (قوائم الصحة الرائعة
أجملها فيما يلي :
1- قم بإجراء فحص جسدي سنوي.
2- اعرف تاريخ عائلتك.
3- لاتدخن.
4- كن نشيطاً من الناحية الجسدية.
5- كن منتظماً في طعامك ونومك وراحتك واستيقاظك.
6- اعرف جسدك، وعلامات مرضه.
7- تناول طعاماً صحيا طبيعيا.
8- حافظ على وزن صحي.
9- تحكم بالتوتر، وافعل كل مامن شأنه تخفيفه من حياتك.
10- نم جيداً.
وتذكر جيداً إن مرض القلب والجلطة الدماغية والالتهابات الرئوية أحد أكثر أسباب الوفاة على مستوى العالم ويمكن تجنب الكثير منها بالتزام التعليمات المذكورة أعلاه .

وختم الكتاب بهذه الفوائد العشرة للمشـي :


كانت هذه خلاصة لهذا الكتاب اللطيف .
تمنياتي لكم بدوام الصحة والعافية مع حسن عمل.

محمد بن سعد العوشن binoshan
الرياض / مكتبة الملك عبدالعزيز العامة 7 شعبان 1437هـ

يونيو 19, 2015

مختارات من حكمة القيادة من الراهب الذي باع سيارته الفيراري


* اذا تحليت بالصبر في لحظة الغضب، فستجتنب مئات الأيام من الأسى.

* المديح مجاني.
وقد يحرك المديح الصادق الجبال ويشعل ثورة في مؤسستك بأكملها. ولن يكلفك مليما



* على القائد ان يتصيد السلوك الجيد

* امدح التقدم وكافئ النتائج .. تصيد الجيد وليس الممتاز من السلوكيات واجعل الناس يشعرون بالاثارة حيال تحسناتهم.

قواعد في المديح الفعال:-
* ان يكون مديحا محددا
* ان يكون فوريا
* ان يكون على الملأ
* ان يكون صادقا
* ان يتسم المديح بصبغة شخصية باستخدام اسم الممدوح في التعليق الإيجابي.

* المديح مهم لكن تقديمه باسترسال يقلل من قيمته.

* معظم الناس يأوون إلى فراشهم كل ليلة وهم جوعى، جوعى لقليل من التقدير الصادق والاحترام.

* في المنظمات .. القيمة الحقيقية تكمن في موظفيك وقدرتهم على مساعدتك في توضيح رؤيتك الكبرى للمستقبل.

* اربع عناصر للنجاح المضمون
الانضباط
التركيز
الصبر
المثابرة

* الثبات الاحمق هو غول العقول الصغيرة
رالف إيمرسون

* اللين ينتصر على الشدة والمرن دائما يعلو على الصلب وذلك هو مبدأ التحكم بالأشياء بمسايرتها.
لاو تزو

* الرابح في هذا العصر .. هو من يتعلم أكثر

* تتم مكافأة الأشخاص في عالم التجارة والأعمال وفق القيمة التي يضيفونها إليه

* افرغ مافي محفظتك من اموال في عقلك، وسوف يملأ عقلك محفظتك بالأموال ويبقيها ممتلئة الى الأبد.

* امن الانسان في الحياة ينبع من القيام بشيء ما بشكل جيد للغاية.

* تطوير الموظف استثمار وليس تكلفة

* يأتي النجاح الدائم فقط عبر تطبيق ماتعرفه ووضعه قيد الممارسة.

* غذ عقلك دوما بأفكار عظيمة فالمرء لايسمو أبدا فوق مايفكر فيه.

* مستوى نجاحك سوف يتلخص في :-
1. الانشطة والمبادرات التي اخترت الاركيز عليها.
2. الاشخاص الذين اخترت ان تحيك نفسك بهم.
3. الفرص التي اخترت ان تستغلها
4. الكتب التي اخترت قراءتها


* القيام بالأمور ذاتها كل يوم لن يثمر عن نتائج جديدة .. ولتغيير النتائج يجب عليك تغيير الأمور التي تقوم بها وتغيير الطريقة التي تقود بها .


مختارات من الصفحات الواقعة بين هذين الرقمين"128 - 171"

بقلم /  محمد بن سعد العوشن

أكتوبر 14, 2014

تعريف بـ كتاب ( دليل إنضاج مشروعاتك المؤسسية)


يقع الكتاب في42 صفحة من القطع المتوسط، بطباعة فاخرة، وتنسيق جميل، وهو كتاب موجز يمكن قراءاته في جلسة قصيرة.
والكتاب من إصدار مؤسسة عبدالرحمن بن صالح الراجحي، وتـأليف مدير إدارة المنح بالمؤسسة د.علي بن سليمان الفوزان.
تمت طباعته عام 1433هـ 2012 م .

الهدف من الدليل :
يهدف الدليل إلى الخروج برؤية واضحة لأفضل الطرق والأساليب المتبعة في إنضاج وثيقة مشروع ما .
فحين تبدو الأفكار للوهلة الأولى جذابة ومغرية لإطلاقها على أرض الواقع، دون استيثاق من مدى نجاحها،


يأتي الدليل ليوضح أنه يحسن أن يتم إجراء المزيد من الدراسة على المشروعات قبل اعتمادها من خلال خطوات محددة ومجربة سلفاً، ويرى المؤلف أن الدليل ينطبق على المشروعات بكافة أنوعها وأحجامها ( وإن كنت أرى أنه يناسب المشروعات ذات الميزانيات العالية والانتشار الكبير ).

ويمكن اعتبار الإنضاج جزءاً من دراسة الجدوى للمشروع الخيري، وذلك عن طريق المسح الجغرافي لتجارب المراكز والجهات المتخصصة في مجال المشروع، والبناء على تجربتهم والاستفادة من خبرتهم بدلاً من إعادة اختراع العجلة، والتعرض للأخطاء والمخاطر التي وقعوا فيها.

ويشير الكتاب إلى الخطوات التي يمكن من خلالها الوصول لهذا الهدف الجميل ( الإنضاج)

المستهدفون بالدليل :
الدليل موجه للراغبين في تطوير وتحسين مشروعاتهم.

مراحل الإنضاج :
يشير الكتاب إلى أن الإنضاج يتم عبر مرحلتين يشترط لهما التتابع، أولاهما : الدراسة، والثانية : التنفيذ التجريبي.
وتنقسم المرحلة الأولى إلى خمس خطوات :
1- البيانات الأساسية للمشروع وتكوين فريق العمل.
2- بناء تصور عن المشروع.
3- الزيارات الميدانية.
4- ورش العمل.
5- المخرج النهائي.

ثم يتحدث الكتاب عن المرحلة الثانية من "الإنضاج".
 وهي إجراء تطبيق وتنفيذ جزئي للمشروع بهدف اختباره.
معتبراً ذلك الثمرة العملية للإنضاج، والاختبار العملي الذي يثبت صحة الافتراضات والمعلومات التي تم الحصول عليها من عدمه.
كما يتضمن الكتاب 10 جداول ( نماذج للعمل).

التطبيق:
يشير الكتاب في نهايته إلى أن مؤسسة عبدالرحمن بن صالح الراجحي وعائلته الخيرية قد قامت بتطبيق "الإنضاج" على سبع مشروعات، ستة منها في المنطقة الشرقية، وكان أولها مشروع "مركز ركن الحوار" بالدمام، والذي استطاع بعد انطلاقته العملية وخلال فترة قصيرة أن يحقق الكثير من النجاحات على أرض الواقع، كان  آخرها حصوله على جائزة السبيعي للتميز في العمل الخيري.

تحميل الكتاب :

لتنزيل الكتاب .. انقر هنا



مايو 10, 2014

تحولات النخب . وتعليق يسير عليه



اسم الكتاب : تحولات النخب
تأليف : د.محمد بن سعود البشر
الناشر : غيناء للنشر
الحجم : قطع صغير
رؤيتي للكتاب : 
قرأت الكتاب صبيحة يوم الجمعة 27-5-1430 هـ .
ووجدته كتاباً يفيض بمشاعر الولاء لهذا الدين والغيرة عليه من تكالب النخب الإعلامية المستغربة.
وهو عبارة عن مجموعة من المقالات الصحفية للكاتب جمعها في هذا الكتاب.
لا يعطى الكاتب دراسة علمية لموضوع الكتاب،  لكنه يتناول بأسلوب بليغ حال أولئك النفر الذين انحازوا للغرب وثقافته وتركوا مجتمعهم ودينهم ورائهم ظهرياً .

الجمعة الساعة 11.15 صباحاً
الرياض
لتحميل الكتاب


مارس 27, 2014

لمحات عن كتاب / أدباء من العالم.. غرائب مأساوية.. سير وحكايات



كانت رحلتي بالطائرة تقارب الأربع ساعات.. حملت فيها حقيبة اليد، ووضعت فيها كتاب (شفرة القيادة) و دفتر مذكرات، إضافة إلى كتاب (أدباء من العالم.. غرائب مأساوية.. سير وحكايات) والذي أهداني إياه أخي وصديقي / أيمن الغامدي.
في الحقيقة .. لم يكن العنوان مثيراً لشهية القراءة لدي، ولست من محبي قراءة الكتب الأدبية بكثرة، لكنني قررت أخذه معي في رحلتي التي استغرقت أسبوعاً، فقد أكون بحاجة إلى شيء من القراءة للترفيه، ولكنني في الواقع لم أقرأ منه حرفاً واحداً !

وحين جاء وقت رحلة العودة، قررت أن أبدأ في استطلاع الكتاب ومعرفة محتواه، وبدأت بالصفحات الأولى .. وشيئاً فشيئاً وجدتني منسجماً مع الكتاب، أعيش تفاصيل قصص أولئك الأدباء وكأني أحد أبطال تلك القصة، فواصلت القراءة، ولم أترك الكتاب حتى أنهيته مستمتعاً به.
وجدت كتاب نجم عبد الكريم  (أدباء من العالم :  غرائب مأساوية - سير وحكايات) يستعرض - بأسلوب شيّق-  أحداث غريبة فعلاً مرت على مشاهير الأدباء ، مستخدماً القصة بشكل جميل جامعاً بين أسلوبه الشخصي و بين اقتطاع النص الأصلي للأديب، دامجاً بينهما بشكل متكامل.
يتناول المؤلف أحداثاً استثنائية ووقائع غير اعتيادية وقعت لكبار أدباء العالم، يروي جوانب من حياتهم، يقرأ نفسياتهم ويتناول لقطات محدودة لكنها مؤثرة جداً في شخصياتهم، وسلوكياتهم، وهو - كما يقول في مقدمة كتابه ( إن الوقوف على أحداث استثنائية من تجارب أدباء استثنائيين لا يعد تأريخاً لحياتهم.. وهو محاولة استكشاف السر الذي كان يكمن وراء انطلاقتهم نحو الخلود الذي سجلهم كمبدعين).
ويقول : ( وهي ليست دراسة تحليلية او نقدية لمنجزاتهم إنما هي الوقوف على مواقف محددة مهدت إلى إبراز تلك الظروف التي حددت مكانة كل واحد منهم في عالم الإبداع. وقد يدهش القارىء عندما يقف على ما لا يصدقه عقل في تصرفات هؤلاء العظماء وتباين سلوكياتهم الغريبة أحياناً والمأساوية أحياناً أخرى)

وقد احتوى الكتاب على مواقف وأحداث لـ 13 أديباً أجنبياً واثنان من الأدباء العرب، وكانت فصول الكتاب كما يلي :
1- بدايات تشارلز ديكنز.
2- أوفيد..العاشق المنفي.
3- ارثر ميللر.. وعبادة الشيطان.
4- الكسندر بوشكين يموت دفاعا عن شرفه.
5- المعتمد بن عباد يقتل صديقه ثم يبكي عليه.
6- جوستاف فلوبير.. رائد الواقعية (مدام بوفاري).
7- "ثلاثة ملامح من حياة دوستويفسكي.
8- المازني يسخر من الناس وهو في قبره.
9- ليو تولستوي يفر من زوجته وهو في الثانية والثمانين.
10- رامبو وفرلين -ابداع وشذوذ.
11 - جوته تجاوز السبعين ويعشق مراهقة.
12 - همنجواي انبه ضميره فانتحر.
13 - لامارتين : قصيدة البحيرة.
14- هل قبر فيكتور هوجو يحتوي على جثته؟!.
15- ادجار الن بو: حياة مأساوية لعبقري."
يقع الكتاب في 394 صفحة من القطع المتوسط، والناشر له ( دار رياض الريس للكتب والنشر).

شكراً د.نجم على هذا الكتاب، وشكراً أ.أيمن على هذا الإهداء .

أغسطس 29, 2013

كتاب "النظام من أجل النجاح" وتعليقي عليه


اسم الكتاب : النظام من أجل النجاح
تأليف : كينيث زيجلار
الحجم : قطع صغير
الناشر : مكتبة جرير
رؤيتي للكتاب : 
اشتريت الكتاب يوم  5-8- 1434 هـ  وانتهيت من قراءته  في  12-8-1434 هـ .
والحقيقة أن الكتاب في فصوله الأولى شيق جداً، ورائع، وعملي، ويحمل أفكاراً جيدة، وآليات حلوة للتعامل مع الكثيرمن مشكلات الإنتاجية.
ويمكن أن تكون مادة الكتاب ثرية للتعليم والتدريب والكتابة.
و يشمل ذلك المحتوى من "الفصل الأول" حتى "الفصل التاسع" وتشكل 145 صفحة من أصل الكتاب الواقع في 234 صفحة .
وتأتي بقية الفصول من "العاشر" وحتى "الرابع عشر" بشكل مختلف، إذ هي ذات محتوى غير شيق وليس فيه الكثير من الجديد وتجدّ أن  الأمثلة المذكورة في هذه الفصول متكلفة وغير ذات فائدة .
وبالجملة فالكتاب يقدم معلومات جديدة في ادارة الوقت وحسن التنظيم مما يؤدي الى إنتاجية أعلى .



* فوائد مقتبسة :

١-اكتب أين يمضي وقتك خلال أسبوع لتعرف أين يمضي الوقت فعلياً .
٢- ضع قائمة الإتقان (ص٣٤) واعمل بها وانقلها معك واحفظها، وهي فكرة جميلة .
٣- آخر 30 دقيقة من يومك العمل : اجعلها إنهاء الأعمال والترتيب ليوم الغد.
٤-ابدأ كل يوم بالمهام الصعبة ذات الأولوية العالية والمردود العالي.
٥- الساعة الأولى من وقت الدوام هي أهم ساعة في العمل، فلا تصرفها إلا في الأولى فقط.
٦-٩٠٪ من الإنتاجية  تتم خلال الفترة من ٧ - ١٢ ظهراً فاحرص على استغلالها وعدم جعلها للاجتماعات والأعمال الهامشية.
٧- أعدّ قائمة مهام يومية ، فهي مرشدك نحو العمل والإنجاز .
٨- لا تفتح بريدك الإلكتروني، ولا تتصفح الصحف، ولا تتجول في شبكة الإنترنت  في الساعات الأولى من الدوام.

٩- انشغل بمهامك وأعطها الاهتمام والأولية، ولتكن مهام الآخرين في المنزلة التالية .


* مقتطفات :
1- لكل شخص دورات من الطاقة..أكثرها قوةً  تأتي في الصباح تليها أخرى في منتصف النهار وأقلها في الليل.
2- حاول إنجاز أصعب المهام وأكثرها فائدة في أعلى دورات الطاقة لديك.
3- عند التخطيط ليومك لا تفرط بشغله بالمهام، بل اترك مساحة للمقاطعات ولكل ما هو غير متوقع.
4- لعلاج التسويف ابدأ كل يوم بالمهمة الأكثر أهمية في قائمتك، وحدد المواعيد النهائية للمهام، وقسّم المهمة إلى أجزاء صغيرة يستغرق كل جزء منها مابين 20 إلى 30 دقيقة.
5- قبل أن تبدأ في المهمة فكّر في مكافأة نفسك عند الانتهاء منها .



وهناك الكثير من الدرر في هذا الكتاب المتميز.
فشكرا يازيجلار على هذه التحفه الرائعة

أغسطس 28, 2013

كتاب "حرب أبدية لسلام أبدي" وتعليقي عليه


اسم الكتاب : حرب أبدية لسلام أبدي
تأليف : جور فايدال ، ترجمة د.محمد بن سعود البشر
الحجم : قطع صغير
رؤيتي للكتاب : 
كتاب رائع، يصف حال الديموقراطية الأمريكية وكيفية تعاملها ( البشع ) مع المخالفين لها حتى لو كانوا أمريكيين.
ويوضح الكتاب الأضرار الكبيرة من تنصيب أمريكا نفسها شرطية على العالم بهدف تحقيق مكاسب لجنرالات الحرب الذين يستهلكون ميزانية الدولة بنهم شديد.
 كتاب رائع فعلاً.

أغسطس 28, 2013

كتاب "الحقيقة الخفية لأمراض العصر" وتعليقي عليه



اسم الكتاب : الحقيقة الخفية لأمراض العصر
تأليف : د.يوسف البدر
الناشر : شركة المطبوعات للتوزيع والنشر
الحجم : قطع متوسط
رؤيتي للكتاب : 
قرأت الكتاب أثناء رحلة الذهاب والإياب إلى مسقط في  10-10-1430 هـ .
وقد لاحظت أن الكتاب يعتمد على مؤلفات وبحوث قديمة، كما أن تلك المعلومات الواردة في ثنايا الكتاب لا تخلو من الغرابة فضلاً عن مخالفته للسائد حول فوائد  فيتامين C والفاكهة.
وهو يأتي ضمن مجموعة من الكتب التي تتحدث عن طبيعة الأطعمة وتأثيرها الكبير على الجسم، وتسعى لنقض كثير من المعلومات الطبية السائدة.
ولا يمكن – من وجهة نظري- قبول ما ورد أو ردّه إلا ببرهان واضح جلي . فالموضوع بحاجة لمزيد من الاطلاع .
مع أن النكارة غالب وجهة الكتاب .

أغسطس 17, 2013

وقفات سريعة مع كتاب (هذه هي الأغلال) لعبد الله القصيمي


اسم الكتاب : هذه هي الأغلال
تأليف : عبدالله القصيمي
الحجم : قطع متوسط
رؤيتي للكتاب : 
1- الكتاب يتناول قضايا غير كثيرة لكن المؤلف مولع بالتكرار الممل لأمثلة متشابهة لإيضاح كل مسألة.

2- في الكتاب خلط كبير بين (الإسلام) كما هو بصفائه وكما هو في كتب السلف الصالح وبين (الإسلام) المنحرف على نهج الصوفية والغلاة منهم على وجه الخصوص.


3- يتعامل المؤلف مع النصوص النبوية تصحيحًا وتضعيفًا وفق الهوى والفهم الخاص به، ويتعامل مع الآيات والأحاديث وفق فهمه هو لا وفق فهم سلف الأمة.

4- في الكتاب تحيّز واضح للغرب، واستلاب بيّن إذ هو يعد الغربيين في موضع عالٍ رفيع، ويراهم أهلٌ للاقتداء بهم في كل شيء وبدون تحفظ، كما أن لا يخلو من معلومات مغالطة للحقائق في ما يتعلق بالمرأة والاختلاط والعري،وآثرها.

5- المؤلف ابتكر من تلقاء نفسه وبفهمه الذاتي غير المبني على أسس عملية معاني جديدة لـ (التوكل) و(القضاء) و(القدر).

6- في إغراقه بالمادة والأسباب المحسوسة أنكر المؤلف الكثير من الحقائق الشرعية، كأثر الدعاء والتوكل على الله.

7- أبان المؤلف في آخر فصول كتابه عن حقيقة مراده وهدفه، إذ نقل وأكّد واستدل بما استطاع من استدلالاته على أن (الدين) أفيون الشعوب وأن الخير والنجاح والفلاح هو في ترك التدين، وأنه لما تركت الأمم الأخرى التدين جانبًا، وآمنت بالطبيعة وصلت لما وصلت إليه، وأن ذلك واقع في أوروبا وروسيا واليابان.
وأن الواجب ـ بما أن تطبيق الدين الصحيح متعذر في الوقت الراهن ـ أن نترك الدين كله، وأن المتدينون غير قادرين على إدارة شئون الدنيا، وانه لا ينجح في ذلك إلا من لم يكن له بالدين صلة.

وهو في خلاصته. دعوة للإلحاد الصريح وإخراج الدين عن الحياة،  نسأل الله السلامة والعافية.

السبت 24- 6- 1426هـ